今天我們來(lái)探討一個(gè)話(huà)題，企業(yè)為什么要進(jìn)行IATF16949認(rèn)證？

企業(yè)通過(guò)IATF16949認(rèn)證，會(huì)收到6個(gè)方面的好處：

1.獲得訂單的資質(zhì)

大家知道，16949標(biāo)準(zhǔn)是汽車(chē)行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)，要想給汽車(chē)客戶(hù)供貨，企業(yè)必須要通過(guò)16949認(rèn)證，這也是汽車(chē)客戶(hù)的要求。因?yàn)橛辛诉@個(gè)要求，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有辦法了，要想獲得訂單，只能進(jìn)行16949認(rèn)證，這種認(rèn)證基本上都是客戶(hù)推動(dòng)的，而不是企業(yè)自主行為，一個(gè)是被動(dòng)行為，一個(gè)是主動(dòng)行為。

企業(yè)獲得了16949認(rèn)證，就能獲得客戶(hù)訂單嗎？

多數(shù)企業(yè)老總認(rèn)為：只要通過(guò)了16949認(rèn)證，我的企業(yè)就可以獲得訂單，這是每一個(gè)老總的想法，其實(shí)，通過(guò)了認(rèn)證，只能證明您的企業(yè)具備這種供貨的資質(zhì)，能不能獲得訂單，還需要客戶(hù)的評(píng)估和認(rèn)可，客戶(hù)通過(guò)潛在供方的評(píng)估，看看您的產(chǎn)品和過(guò)程是否按照16949體系要求實(shí)施的，一旦供貨，供貨風(fēng)險(xiǎn)大嗎？質(zhì)量穩(wěn)定嗎？交付及時(shí)嗎？能否持續(xù)的穩(wěn)定供貨？客戶(hù)更看重的是，您的企業(yè)體系實(shí)際運(yùn)行情況，是不是按照標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行實(shí)施的。

2.管理流程更切合企業(yè)實(shí)際：

其實(shí)，不管企業(yè)是否建立了16949質(zhì)量管理體系，都有一套自己的管理法則，企業(yè)自己的管理法則有它優(yōu)點(diǎn)也存在其不足，那如何固化優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足呢，每家企業(yè)都引用質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)，來(lái)提升管理效率，取得效果卻不是很理想，就認(rèn)為16949這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)太復(fù)雜了，不適合我們的企業(yè)，又走回了自己的管理方式之路，16949標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)汽車(chē)供應(yīng)鏈中得到了普遍的推廣和運(yùn)用，一定是有道理的，不能說(shuō)您的企業(yè)運(yùn)行不好，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不好；

16949標(biāo)準(zhǔn)的推行和取得效果由很多方面的因素構(gòu)成的，企業(yè)管理體系能否有效的實(shí)施，主要取決于管理層，管理層是不是重視，如果您的管理層都不重視，下級(jí)的員工能重視嗎？顯而易見(jiàn)是不可能的，兩張皮的現(xiàn)象發(fā)生是必然的。

要想把您的企業(yè)體系運(yùn)行好，在建立質(zhì)量管理體系初期，就要對(duì)主要客戶(hù)的要求進(jìn)行梳理，看看客戶(hù)對(duì)我們公司的管理體系有哪些方面的要求，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，建立符合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系，不但優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，而且能夠使管理更加順暢，也能夠有效防止企業(yè)兩層皮的現(xiàn)象發(fā)生，說(shuō)與做的不一致。16949管理體系真的能夠達(dá)到這個(gè)效果；

16949要求企業(yè)體系運(yùn)行時(shí)間至少12個(gè)月才可以申請(qǐng)認(rèn)證，為什么呢？

只要真正的運(yùn)行、實(shí)施，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)優(yōu)化和完善體系，改進(jìn)和優(yōu)化是持續(xù)的，是動(dòng)態(tài)的。

有些企業(yè)審核前把資料整理一下，審核后都放進(jìn)文件柜子里面了，沒(méi)有有效的實(shí)施，這樣的企業(yè)要想把體系運(yùn)行好，發(fā)揮體系的作用，基本是不可能的。

3.可規(guī)避或降低企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)：

16949標(biāo)準(zhǔn)中一直要求，采用過(guò)程方法和風(fēng)險(xiǎn)性思維建立管理體系，能夠有效規(guī)避或降低企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，只是這種風(fēng)險(xiǎn)是大還是小的問(wèn)題，在建立和實(shí)施管理體系時(shí)，企業(yè)就要時(shí)刻要考慮的，如何規(guī)避、降低、緩解、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。那么，該如何做呢？運(yùn)用過(guò)程方法+風(fēng)險(xiǎn)思維，

例如：不合格品控制，這是企業(yè)的一項(xiàng)活動(dòng)，如何管理不合格品呢，企業(yè)要建立規(guī)章、制度、管控的流程，這些規(guī)章、制度、流程建立起來(lái)后，公司應(yīng)組建一個(gè)小組，來(lái)評(píng)審一下，按照目前管控的方法管控，能不能把不合格品管控好，會(huì)有遺漏、混淆、誤用、發(fā)貨的風(fēng)險(xiǎn)嗎？如有，就需要再完善，如果沒(méi)有識(shí)別出來(lái)，認(rèn)為，這種方法是滿(mǎn)足要求的，那就按照要求實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題，怎么辦呢，來(lái)完善我們的管理方法，不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期的有效運(yùn)行，越來(lái)越貼近企業(yè)的實(shí)際了。

4.采用績(jī)效管理促進(jìn)管理體系提升：

根據(jù)企業(yè)識(shí)別的過(guò)程，建立過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)，將過(guò)程績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有效結(jié)合，通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)管理體系的提升，進(jìn)而提升管理水平。大部分企業(yè)都實(shí)施KPI績(jī)效管理，有沒(méi)有把體系的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)的績(jī)效結(jié)合起來(lái)呢，我相信，大部分公司都已做到這一點(diǎn)。為什么要建立過(guò)程績(jī)效呢，我們要關(guān)注是過(guò)程的有效性、效率？例如：我們看下產(chǎn)品制造過(guò)程，我們建立了兩個(gè)指標(biāo)：1生產(chǎn)計(jì)劃完成率；2.產(chǎn)品制造合格率；我們要關(guān)注過(guò)程的有效性，有效性的指標(biāo)，指的是產(chǎn)品制造合格率，您生產(chǎn)的產(chǎn)品是合格的嗎？生產(chǎn)的結(jié)果怎么樣？結(jié)果不好，一切都是無(wú)用的，因?yàn)轭櫩筒唤邮懿缓细衿?，沒(méi)有辦法銷(xiāo)售，無(wú)法銷(xiāo)售的產(chǎn)品是沒(méi)有任何意義的；我們?cè)倏葱剩a(chǎn)計(jì)劃完成率，您是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，是不是按照生產(chǎn)計(jì)劃要求生產(chǎn)的，我們這邊急著發(fā)貨，您那邊還沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，不發(fā)貨，客戶(hù)就要投訴，就要索賠，企業(yè)就沒(méi)有錢(qián)可賺了。還是沒(méi)用的。那怎么辦呢？就要求我們的生產(chǎn)部門(mén)，你既要做的好，不能出質(zhì)量問(wèn)題，還要做的快，按時(shí)發(fā)貨；其實(shí)，做生產(chǎn)挺不容易的。

5.降低認(rèn)證成本：

在16949誕生之前，您的企業(yè)要想給美系企業(yè)供貨，要通過(guò)QS9000認(rèn)證，給德系企業(yè)供貨就要通過(guò)VDA的認(rèn)證，現(xiàn)在不需要了，只要企業(yè)進(jìn)行了IATF16949認(rèn)證，就滿(mǎn)足了汽車(chē)行業(yè)所有客戶(hù)的要求，就不需要再進(jìn)行其它方面的質(zhì)量管理體系認(rèn)證了，減少了第三方認(rèn)證審核的次數(shù)，降低了認(rèn)證成本；

6.能夠有效的應(yīng)對(duì)客戶(hù)審核：

大多數(shù)客戶(hù)都會(huì)對(duì)其供貨商進(jìn)行年度的監(jiān)督審核，監(jiān)督審核的依據(jù)是企業(yè)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)+客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)；所以我們一直在強(qiáng)調(diào)，您企業(yè)的管理體系一定要考慮到顧客要求，只有滿(mǎn)足了客戶(hù)要求的管理體系才能有效的應(yīng)對(duì)客戶(hù)審核。部分企業(yè)在策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，遺漏了客戶(hù)要求，客戶(hù)審核時(shí)，不是這里不合格，就是那里有問(wèn)題，審核期間很是被動(dòng)。